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「股票基础课堂」联建光电资本运作隐秘乱象:并购资产未整合 还暗藏股权代持

2019-09-01  

对于渴望表现的上市公司来说,激进的合并是一个步伐:如果你顺利,你可能会欢迎一个有黑花的村庄。如果你不顺利,那在开发过程中是无法忍受的。

自2013年以来约20次并购以来,联建光电(300269,SZ)的资产迅速扩张,但这也引发了对其资本运作的质疑。

2018年底,联建光电出售全资Sun公司,Minti Culture Communication(Shanghai)Co.,Ltd。(以下简称“Ji Ti Culture”)100%的股权。 。从那以后,文化还没有被纳入上海理塘营销。在合并声明管理有限公司。 (以下简称理塘营销),连建光电被“踢出”。

但这次激进合并中突出的问题并未因剥离而被遗忘。 7月初,在北京的一次仲裁中,一位实际的文化资助者说,这次资本运作背后还有另一篇文章。

“每日经济新闻”记者获得的信息和采访表明,联建光电合并涉嫌违反法律法规,不仅没有完全披露股权的问题,也在目标公司内。还有许多“抽屉协议”。

联建光电有限公司于2015年11月首次披露它将会出现问题获得莲塘营销100%的股权。交易价格4.96亿元,其中现金支付1.45亿元,非公开发行股票支付3.51亿元。联建光电的主要业务是LED显示屏制造。收购莲塘营销源于其“数字户外媒体集团”战略。

2015年1月,联建光电在收购Utopus Public Relations和EasyCard的交易报告中提出了这一战略计划。布局包括三个部分:公关业务,广告业务,新媒体。设备制造。在联建光电子视野中,公关业务和广告业务是品牌传播的必要环节乐新媒体设备制造业是其传统优势企业,三者构成了产业链。

这个“数字户外媒体集团”战略的起点可以追溯到2014年收购分时媒体(完整交付)。分时媒体是联建光电的主要业务下游公司,以户外广告运营为主营业务。

外展兼并和收购的影响是立竿见影的。经过两年归属于上市公司普通股股东的净利润,归属于上市公司普通股股东的净利润在2014年迎来了爆发式增长,同比增长723.60%。也许它尝到了甜头。从那以后,p联建光电的并购重点已经加快。据统计,自2013年以来,该公司的并购活动已达20次左右,目标业务主要集中在广告领域。

越来越多的兼并和收购,但众所周知,兼并和收购成功的关键是整合。在2015年的交易草案中,联建光电表示,收购后“鼓励交叉销售”,公司将积极鼓励会员企业之间的交叉销售,向其他成员公司的核心客户推广各种优势业务。

但是,如果合并的目的不是整合,即使合并的资产是松散的沙子?那联建光电“恩勇敢的交叉销售“可能无法谈论它。

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